實施人(rén)才強企戰略是公司持續健康發展的(de)戰略要求，是公司科(kē)技(jì)創新、實現(xiàn)跨越發展的(de)內(nèi)在動力。它關系到公司科(kē)研生(shēng)産、經營開(kāi)發和(hé)改革發展的(de)進程，關系到公司的(de)興旺發達，具有(yǒu)十分重要的(de)戰略意義。公司人(rén)才工(gōng)作(zuò)堅持“服務發展、人(rén)才優先、以用為(wèi)本、創新機(jī)制、高(gāo)端引領、整體(tǐ)開(kāi)發”的(de)方針，按照(zhào)人(rén)才隊伍分層分類、差異化(huà)管理(lǐ)思路(lù)，緊緊抓住人(rén)才選、用、育、留等關鍵環節，以培養和(hé)造就一支品德高(gāo)尚、業(yè)務精湛、結構合理(lǐ)、充滿活力的(de)高(gāo)素質、專業(yè)化(huà)、創新性人(rén)才隊伍為(wèi)重點。創新人(rén)力資源開(kāi)發管理(lǐ)模式，優化(huà)人(rén)才隊伍結構，提高(gāo)人(rén)才隊伍素質，激發人(rén)才隊伍活力，注重關鍵人(rén)才的(de)培養和(hé)管理(lǐ)，注重核心人(rén)才的(de)數量和(hé)質量，樹立求賢若渴的(de)新觀念、完善人(rén)才培養機(jī)制，多途徑、多層次培養人(rén)才，優秀人(rén)才重點培養，緊缺人(rén)才加快培養。開(kāi)啓新思路(lù)、謀劃工(gōng)作(zuò)思路(lù)、明(míng)确工(gōng)作(zuò)目标，确定工(gōng)作(zuò)重點。為(wèi)進一步增強公司核心競争力和(hé)可持續發展能力、更好(hǎo)地(dì)促進公司科(kē)學發展提供強有(yǒu)力的(de)組織保證、人(rén)才保證和(hé)智力支持。